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赵佳:文旅新蓝海 资本新流向

2018-07-05
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赵佳:文旅新蓝海 资本新流向

  报告目录第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、产品方案与产品质量标准一、建设规模二、产品方案三、产品质量执行标准第五节技术方案一、技术方案二、主要技术来源第六节项目主要技术经济指标第七节可行性研究结论和建议第二章水电设备产业市场分析第一节水电设备产业发展背景和宏观环境分析第二节国内水电设备产业格局分析一、行业总体情况二、国内主要水电设备厂家分析三、水电设备市场分析第三节国内水电设备市场供需情况分析第四节国外水电设备市场供需情况分析第五节水电设备产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建生产线的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章厂址与建设条件第一节厂址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、包装材料三、零星材料四、各种劳保用品、办公用品五、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、全球水电设备生产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源四、生产线技术指标及消耗五、生产组织六、工艺流程及物料平衡第二节主生产线各系统一、原料系统二、生产系统三、包装系统第三节生产线主要设备选购第四节控制系统方案第五节产品质量标准与控制第六节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、厂区绿化五、全厂运输第七节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第八节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第九节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、车间配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第十节压缩空气一、设计依据二、用气负荷三、设备选型及车间布置四、供气第十一节燃料一、燃气用点二、燃气来源三、流程第十二节生产线主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、产品应用的节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述一、废气处理二、废水处理三、固体废弃物处理四、粉尘处理第三节主要污染源和污染物一、废气二、废水三、废渣四、噪声第四节三废处理方案一、废气处理方案二、废渣处理方案三、废水处理方案四、噪音处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与工业卫生第一节概述第二节设计依据第三节生产所用的易燃、易爆物质和生产过程产生的有害因素一、易燃、易爆物质二、粉尘三、噪声四、高温第四节设计中所采取的防范和治理措施一、易燃、易爆物的防护二、除尘三、防噪与减噪措施四、通风降温与空调五、其它措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、生产线生产人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立水电设备项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、产品方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节测算结果第六节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第七节结论第八节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:水电设备项目场址位置图图表:水电设备项目工艺流程图图表:水电设备项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:水电设备项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:水电设备项目投资估算表图表:水电设备项目投入总资金估算汇总表图表:水电设备项目主要单项工程投资估算表图表:水电设备项目流动资金估算表图表:水电设备项目财务评价报表图表:水电设备项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:水电设备项目总成本费用估算表图表:水电设备项目财务现金流量表图表:水电设备项目损益和利润分配表图表:水电设备项目资金来源与运用表图表:水电设备项目借款偿还计划表图表:水电设备项目国民经济评价报表图表:水电设备项目国民经济效益费用流量表图表:水电设备项目国内投资国民经济效益费用流量表略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:

    “我们希望用实体店的品质+互联网的效率,引领泛家居消费的结构性升级。”红星美凯龙集团董事长车建新说。

  孙为民指出,企业要从中国制造到中国创造,中国要从制造大国迈向品牌强国,既要以工匠精神,积尺寸之功;又要以IP设计,彰大国自信。而就在5月3日的第三届CEChina中国深圳电子消费品及品牌展上,苏宁还用实力昭告天下:机器人解放人力,将是智能时代的新趋势。显然,在苏宁看来,成果如此也尚不足以骄傲,创造之心于企业而言应永不停息。(图:作为黑科技代表,苏宁无人店先后在CES、CEChina等展会上亮相,备受关注)未来中国将会迎来互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能技术高度发达的时代,具体到生活和工作层面,就是让机器去干活,让人去生活。孙为民表示。

无论在上海、南京还是杭州,每一个地王出炉后,周边项目“捂盘惜售”甚至类似于世茂华家池直接喊出涨价20%的现象层出不穷。此外,相比保利、金茂们在公开土拍市场夺地大战,恒大、融创开启的二级市场“买买买”的并购潮似乎更为“理性”,未来溢价空间也充满想象。这也就有了孙宏斌的那一番“南京、苏州、杭州的地价是不对的”的说法,“我从来没去过拍地现场,高价地不去拿,合理的地价就很坚决。我们有个预算,能拿就拿,不能拿就不拿。

  文科理科北京大学中国人民大学清华大学北京交通大学北京工业大学北京航空航天大学北京理工大学北京科技大学北方工业大学北京化工大学北京服装学院北京邮电大学北京印刷学院北京建筑大学北京石油化工学院北京电子科技学院中国农业大学北京农学院北京林业大学北京协和医学院首都医科大学北京中医药大学北京师范大学首都师范大学首都体育学院北京外国语大学北京第二外国语学院北京语言大学中央财经大学对外经济贸易大学北京物资学院外交学院中国人民公安大学国际关系学院北京体育大学中央音乐学院中国音乐学院中央美术学院中央戏剧学院中国戏曲学院北京电影学院北京舞蹈学院中央民族大学中国政法大学华北电力大学北京信息科技大学中国矿业大学(北京)中国地质大学(北京)北京联合大学北京城市学院中国青年政治学院北京青年政治学院首钢工学院首都经济贸易大学北京工商大学中华女子学院北京工业职业技术学院北京信息职业技术学院北京电子科技职业学院北京科技经营管理学院北京吉利大学北京农业职业学院北京戏曲艺术职业学院北京京北职业技术学院北京经贸职业学院北京经济技术职业学院北京财贸职业学院北京警察学院北京经济管理职业学院北京政法职业学院中国工程物理研究院职工工学院北京劳动保障职业学院北京社会管理职业学院北京大学医学部北京工商大学嘉华学院北京工业大学耿丹学院北京汇佳职业学院北京交通职业技术学院北京科技职业学院北京培黎职业学院北京现代职业技术学院北京邮电大学世纪学院首都师范大学科德学院中国传媒大学中国劳动关系学院中国石油大学(北京)北京第二外国语学院中瑞酒店管理学院北京交通运输职业学院北京新圆明职业学院北京体育职业学院北京电影学院现代创意传媒学院文科理科北京大学中国人民大学清华大学北京交通大学北京工业大学北京航空航天大学北京理工大学北京科技大学北方工业大学北京化工大学北京服装学院北京邮电大学北京印刷学院北京建筑大学北京石油化工学院北京电子科技学院中国农业大学北京农学院北京林业大学北京协和医学院首都医科大学北京中医药大学北京师范大学首都师范大学首都体育学院北京外国语大学北京第二外国语学院北京语言大学中央财经大学对外经济贸易大学北京物资学院外交学院中国人民公安大学国际关系学院北京体育大学中央音乐学院中国音乐学院中央美术学院中央戏剧学院中国戏曲学院北京电影学院北京舞蹈学院中央民族大学中国政法大学华北电力大学北京信息科技大学中国矿业大学(北京)中国地质大学(北京)北京联合大学北京城市学院中国青年政治学院北京青年政治学院首钢工学院首都经济贸易大学北京工商大学中华女子学院北京工业职业技术学院北京信息职业技术学院北京电子科技职业学院北京科技经营管理学院北京吉利大学北京农业职业学院北京戏曲艺术职业学院北京京北职业技术学院北京经贸职业学院北京经济技术职业学院北京财贸职业学院北京警察学院北京经济管理职业学院北京政法职业学院中国工程物理研究院职工工学院北京劳动保障职业学院北京社会管理职业学院北京大学医学部北京工商大学嘉华学院北京工业大学耿丹学院北京汇佳职业学院北京交通职业技术学院北京科技职业学院北京培黎职业学院北京现代职业技术学院北京邮电大学世纪学院首都师范大学科德学院中国传媒大学中国劳动关系学院中国石油大学(北京)北京第二外国语学院中瑞酒店管理学院北京交通运输职业学院北京新圆明职业学院北京体育职业学院北京电影学院现代创意传媒学院文科理科北京大学中国人民大学清华大学北京交通大学北京工业大学北京航空航天大学北京理工大学北京科技大学北方工业大学北京化工大学北京服装学院北京邮电大学北京印刷学院北京建筑大学北京石油化工学院北京电子科技学院中国农业大学北京农学院北京林业大学北京协和医学院首都医科大学北京中医药大学北京师范大学首都师范大学首都体育学院北京外国语大学北京第二外国语学院北京语言大学中央财经大学对外经济贸易大学北京物资学院外交学院中国人民公安大学国际关系学院北京体育大学中央音乐学院中国音乐学院中央美术学院中央戏剧学院中国戏曲学院北京电影学院北京舞蹈学院中央民族大学中国政法大学华北电力大学北京信息科技大学中国矿业大学(北京)中国地质大学(北京)北京联合大学北京城市学院中国青年政治学院北京青年政治学院首钢工学院首都经济贸易大学北京工商大学中华女子学院北京工业职业技术学院北京信息职业技术学院北京电子科技职业学院北京科技经营管理学院北京吉利大学北京农业职业学院北京戏曲艺术职业学院北京京北职业技术学院北京经贸职业学院北京经济技术职业学院北京财贸职业学院北京警察学院北京经济管理职业学院北京政法职业学院中国工程物理研究院职工工学院北京劳动保障职业学院北京社会管理职业学院北京大学医学部北京工商大学嘉华学院北京工业大学耿丹学院北京汇佳职业学院北京交通职业技术学院北京科技职业学院北京培黎职业学院北京现代职业技术学院北京邮电大学世纪学院首都师范大学科德学院中国传媒大学中国劳动关系学院中国石油大学(北京)北京第二外国语学院中瑞酒店管理学院北京交通运输职业学院北京新圆明职业学院北京体育职业学院北京电影学院现代创意传媒学院

  但据其投资人泄露的蜜芽E轮融资商业计划书披露其2015年实际GMV仅为16亿人民币,吹水近半。

5月22日,由北京山海文旅集团承办的“金猴杯2018全球旅游投资高峰论坛”将在北京举行。 与以往旅游投资论坛所不同的是,此次峰会将从资本方的视角,分析旅游产业现状,展望文化旅游发展的市场前景。

同时,资本将作为重要纽带,对重组旅游产业运营链发挥重要作用。

承办此次峰会是北京山海文旅集团(简称“山海文旅集团”)作为文旅行业新锐的“首秀”。 山海文旅集团,是一家从事旅游产业、实业投资及金融服务的多元化集团公司。

山海文旅集团总裁赵佳表示:“山海文旅集团致力于打造中国高端旅游产业及相关实体产业,以旅游产业为核心、金融产业发展为纽带,带动地方经济发展为己任,致力于成为领先的旅游综合服务集团公司,为满足人们日益增长的美好生活需要作出更多贡献。 ”身着淡蓝色衬衣的赵佳,外表硬朗、气度不凡、果敢自信,讲话时声音透彻洪亮,用语简练却言之有物,极富个人魅力。

赵佳介绍,山海文旅集团以景区投资、开发、运营及管理为核心业务方向,公司涉足旅游业时间并不长,可以说算是行业新兵,但集团成长速度却十分惊人。 目前,集团旗下拥有北京山海旅游有限公司、猴开心(北京)国际旅行社有限公司等20多家子公司及多家旅游景区、旅游度假区、度假酒店、特色民宿等实体资产。

集团的发展是一个不断摸索前行的过程,既要紧随行业大环境的发展趋向,又要考虑企业自身的发展利弊。 逆水行舟,不断前行。 山海文旅集团在考虑涉足旅游行业之初,就对目前的景区运作模式做了多方调研及考察,发现传统旅游操作手段对景区资源的深入挖掘与利用还不充分,在以景区为依托增加收入、带动地方经济发展环节依然有极大的探索空间。

所以,集团果断决定增设旅游景区投资和运营的业务板块,且业务目标为实现每年增加20到30家景区。 赵佳说,“有了经营权后,我们就想如何把景区的品牌推广出去,增大客流量,带来人气。

但是单靠旅游景区自身发展游客,肯定是一个漫长的过程。

因为大众对旅游景区存在一个认知过程,最重要的是做软性的服务,吸引客流。 赵佳进一步介绍,集团推出了旅行社业务。 旅行社通过线上和线下双渠道来吸引游客,从而缓解景区客流量来源的问题。

我们通过集团旗下的猴开心(北京)国际旅行社有限公司(以下简称“猴开心旅游”),为景区、度假区等目的地设计特色旅游产品,为目的地引流。 他风趣的表示,“猴开心”这几个字会给人愉悦感——猴开心旅游,让旅途更快乐!猴开心旅游,是山海文旅集团旗下的全资旅游服务公司,以整合自身旅游资源,打造“旅行社+景区+酒店+旅游大巴”的产业运营模式,有着多维度、全产业链的旅游行业布局。 通过供应链渠道间的深度融合,打造线上平台+线下门店的新零售模式,实现多方共赢。 赵佳表示,集团在打造、升级传统景区的过程中,也将以资源整合的模式,充分调动周边各业态。 例如,集团旗下的贵州安顺云峰屯堡文化风景区,具有600年的历史,是极具大明遗风的“中国历史文化名村”。

为了将其打造成更具活力的度假圣地,集团特别修建了集酒店、特色小吃、民族服饰、地方手工艺品、酒吧、音乐餐厅等于一体的商业街。 未来还将在景区内打造融合当地建筑风格与风土民情的特色民宿。 据悉,安顺当地老百姓的房子,有六百多年的历史,每一面墙都是石头瓦片,每一片瓦都承载着当地厚重的历史。

无论是商业街还是特色民宿的打造,都是为了能够给游客带来更好、更优质的服务体验。

赵佳表示,在文旅融合的新形式下,我们将以“旅游+”的合作模式,促进地方政府资源与投资的有效融合,引导行业更快、更好的发展。

所以,这也是集团举办旅游投资高峰论坛的初衷。 希望地方政府、投资机构、旅行社等,都能通过此次投资论坛找到共赢的合作机会,希望中国的旅游行业能吸引到更多、更优质国内外资本的青睐。 山海文旅集团计划2021年实现旅游年收入150亿元,2025年前要实现规模、效益、品质、品牌和市场占有率达到全国最高水平,成为最具影响力和品牌知名度的文旅产业集团之一,达到资产规模800亿元,年营业额420亿元的目标。 赵佳自信的说,“我们一直秉持着以文旅产业为核心,为更多人服务,为每一位客户带来快乐。 未来将有更多的社会资金进入文旅市场,带动整个行业积极良性的发展,将中国文旅产业带入一个更美好的新时代。

”(单美琪)原标题:《文旅新蓝海资本新流向》。

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