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第一时间的拒绝 就是最好的拒绝

2018-07-07
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第一时间的拒绝 就是最好的拒绝

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  理论上来看,批零价差保持在高位对于加油站来说当然是利好。然而事实上,对于许多民营加油站来说,这样的批零价差仅仅是个理论值。说法:民营加油站未必盈利胡惠春分析,批零价差并没有考虑到民营加油站的实际情况,目前民营加油站的利润并没有想象中的那么高。胡惠春介绍,由于目前批发环节竞争日趋激烈,部分地区的石油销售公司把批发量挪到了加油站,以此来提高整体效益。

    在北方车辆研究所所长曹晖看来,“共融机器人”的核心特点是“灵巧柔顺结构、多模态感知和分布协同控制”。“所有技术的发展都是为了让机器人更好地服务人类,更聪明,更贴心。”曹晖说。  机器人行业正经历着一场概念的革新。机器人最初只是模仿人类的运动行为,通过编程完成简单的作业任务,然后开始模仿人类的智力行为,可以进行一些自主任务规划。

泄密文件也显示,微软、雅虎、谷歌、脸谱、美国在线和苹果公司等美国科技公司也参与其中。全球舆论对此一片哗然,国际社会对美国的这种行为十分愤怒。    马丁案是斯诺登事件之后最新一起揭露美国政府进行网络谍报活动细节的事件。

  妈妈不珍惜时间,不勤劳持家,只注重打扮爱打麻将,孩子也难以只争朝夕,积极进取,更别提学习获得进步和成长了。  妈妈的语气影响孩子的情商  孩子特别希望得到成人特别是妈妈的信任,所以对孩子说话时要表现出充分的信任。否则就会给孩子的自尊心带来伤害,令他对自己的能力产生不自信。

  报告目录第一章十字扣专用钳产品生命周期策略第一节十字扣专用钳产品生命周期研究一、产品生命周期模型及分类二、十字扣专用钳产品生命周期判定第二节十字扣专用钳产品生命周期营销策略一、引入期营销策略二、成长期营销策略三、成熟期营销策略四、衰退期营销策略第二章十字扣专用钳产品组合优化策略第一节产品组合概述一、产品组合的广度二、产品组合的深度三、产品组合的关联度第二节十字扣专用钳产品组合策略第三节十字扣专用钳产品组合优化方法一、波士顿矩阵法二、通用矩阵法三、ABC法第三章十字扣专用钳产品定位策略第一节十字扣专用钳产品的界定第二节十字扣专用钳产品开发策略一、冒险或创业策略二、进取战略三、紧跟战略四、保持低位或防御战略第三节十字扣专用钳产品定位策略第四章十字扣专用钳产品价格策略研究第一节十字扣专用钳产品价格机制形成及特征第二节十字扣专用钳产品定价程序研究一、选择定价目标二、确定需求三、估计成本四、分析竞争者的成本、价格和历史价格行为五、选择定价方法1、成本导向定价策略2、竞争导向定价策略3、需求导向定价策略第三节十字扣专用钳产品定价策略一、产品成本构成确定二、产品厂家利润确定三、产品出厂价定价策略四、产品零售价定价策略第五章十字扣专用钳产品品牌策略第一节客户对十字扣专用钳产品的品牌认知格局调查第二节客户选择十字扣专用钳产品品牌的影响因素分析第三节十字扣专用钳产品品牌决策第四节十字扣专用钳产品品牌延伸策略第六章同类典型产品对标分析第一节典型产品一一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第二节典型产品二一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第三节典型产品三一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第七章十字扣专用钳独家策略建议第一节十字扣专用钳产品策略应用要点及注意事项第二节十字扣专用钳产品策略建议一、对拟进入企业建议二、对已进入企业建议图表目录图表产品生命周期模型图表十字扣专用钳产品生命周期营销策略图表十字扣专用钳产品组合策略图表波士顿矩阵法图表通用矩阵法图表ABC法图表十字扣专用钳产品的界定图表十字扣专用钳产品开发策略图表十字扣专用钳产品定位策略图表十字扣专用钳产品价格机制图表十字扣专用钳产品定价方法图表十字扣专用钳产品定价策略图表十字扣专用钳产品品牌决策图表产品差异化分析图表产品市场占有率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节直流电源产品的功能及消费者关注的因素一、直流电源产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第二节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:直流电源消费结构分析图表:直流电源消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:直流电源行业品牌忠诚度调查图表:直流电源行业品牌市场占有率调查略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节照明器材产品的功能及消费者关注的因素一、照明器材产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第二节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:照明器材消费结构分析图表:照明器材消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:照明器材行业品牌忠诚度调查图表:照明器材行业品牌市场占有率调查略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节真空开关产品的功能及消费者关注的因素一、真空开关产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第二节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:真空开关消费结构分析图表:真空开关消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:真空开关行业品牌忠诚度调查图表:真空开关行业品牌市场占有率调查略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:

  我的一个朋友有一个很大的毛病,就是不懂得拒绝别人。   有次他和我聊到这个话题,他和我说:  从小就这样,每次别人拜托我做什么事,心里虽然不愿意,但嘴上永远都是“好的,没问题”。   上学的时候,学习成绩还不错,所以经常有同学来找我问问题。

开始的时候,还觉得挺有成就感,毕竟能够帮助别人确实很开心。

  但是临近期末,这种情况就变得更加严重。 由于时间紧,任务重,好多同学为了走捷径,都跑来让我给他们讲题。 我虽然成绩好,但毕竟还是个学生,自己也要复习,所以每次帮完他们,自己再想复习的时候,都会觉得筋疲力尽。

  有次我忍不住和来问问题的同学说:我现在真的没有精力讲题,你能不能去办公室找一下老师,让他给你讲讲?  听到这句话,他的脸马上拉了下来,义正辞严地跟我说:有什么没精力的,不就是不想讲吗?之前给那么多同学都讲过了,难道还差我这一次?  我瞬间脸上就挂不住了,觉得自己怎么可以这么对待寻求帮助的同学呢。 于是,赶快和他道歉,然后细心地把题给他讲完。   这个朋友和我说完这段经历之后,喝了一口酒不再讲话。   我知道,他自己因为有过几次这种“拒绝未遂”的经历,以后也就不敢再拒绝谁了,感觉比起自己多累一点,拒绝他人反倒更加困难。   所以每当临近考试的时候,除了考试的压力,就是同学寻求帮助的压力,这样的双重压力让他喘不过气。

这样的情况虽然在上大学之后,得到了一定的缓解,但是随之而来的是很多新的问题,比如有同学说最近手头紧,找他来借钱。 他又抹不开面子,借给了对方。   虽然自己也不宽裕,也知道那个同学的名声不是很好,但还是张不开嘴拒绝他。

于是这样的桥段就一次又一次地发生,借出去的钱自然从来也没有回来过。

  他问我这种情况要怎么破?我想了想说  人的这张嘴主要有两个功能:吃和说。   如果将“说”的功能再细分一下,可以分成:“说好听的”和“说难听的”。 什么样的话好听?鼓励,安慰,称赞等;什么样的话难听?侮辱,咒骂,诋毁等。   没人喜欢听难听的话,无缘无故骂人,不招来一顿打已属不易。

想要以后再拜托别人办事?想都别想。

中国是一个人情社会,说点好听的,大家和气好办事。

  但是这不代表所有难听的话都是不对的。

有了“说难听话”的功能,多半说明有它的作用,不然这样的功能就该退化消失。 不能恰如其分地使用,就如同被阉割了一种能力,生活质量自然会下降不少。   “说难听话”里最重要的一项技能就是:  拒绝  不论是在学校,还是在家里,大人教育孩子最多的就是:要听话。

孩子表达反对意见,不管合理与否,总要第一时间打击。

任何对抗就像瘟疫,一定要消灭在萌芽阶段。   在这样成长环境下长大的孩子,总在穷极自己的智慧,希望能够找到一个两全的方法:既能表达拒绝的意图,又希望双方不伤和气。   中国人花了几千年的时间,都在寻找这样的方法,有没有呢?  没有  所有尝试寻找,并且觉得自己找到了“委婉拒绝”方法的人,最后都死得很惨。

就像那些希望制造永动机的人一样,每次都感觉自己看到了曙光,每次都发现是个更大的坑。   那些想要占你便宜,绑架你的人,刚好可以借此进一步侵犯你:  “你说昨天没时间帮我,今天呢?”  “你前两天没帮我,一是没时间,二是不舒服,今天呢?”  “你前三天,不是没时间,就是不舒服,还说临时有事,今天总该帮我了吧?”  这样的循环不用多,重复三次之后,你就会觉得自己欠的债太多,不等对方开口,就会主动找上门去“帮助”对方了。 好面子的人,想必都有过类似的经历,这样的纠结就像沼泽,你越努力就陷得越深。   什么才是最好的拒绝方法?  第一时间的拒绝  那个曾经被你“伤害”过的高中同学说得很好:有什么没精力的,不就是不想讲吗?“不想讲”就是最好的理由,用这个理由去第一时间拒绝,你后面的日子就不会太累了。

  你在大学里学聪明了,知道开始的时候就不给同学免费讲题,这样可以从一开始就消除掉烦恼。 那些本来就有分寸的人,会知道你的边界,那些想要占便宜的人,也会知道你不好惹,自动寻找下一个目标。

  不要怕被别人说坏话。 那些“不够意思”,“不够朋友”的坏话,恰恰是你的疫苗,因为它们帮你挡住了另一波侵犯者。

  对于好面子的老好人来说,第一时间的拒绝一定不容易,就像打疫苗需要忍耐打针的痛苦一样。 但是忍过了这一次,你就有了免疫力,后面的日子自然就好过很多。

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